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公司召开“乘势而上，大战120天”事情推进会
2020年9月8日上午9点，公司召开大战120天事情推进会，集会要求认真贯彻落实陈豪书记调研集团讲话精神，贯彻集团集会精神、坚定生长信心，抢抓生长机缘，鼓足劲头，科学抓好四季度的各项事情，发动招呼各部分、各单位全体干部职工振奋精神、争分夺秒、攻坚克难大战120天，确保公司年度各项目标任务逾额完成，向集团、社会交出一份满意的答卷。
公司领导班子，下属各单位领导及部分卖力人加入集会，集会由公司党委书记、副董事长张联红主持。
会上，公司党委副书记、董事长童秀东以“心无旁骛抓落实，奋战120天”为主题对全体干部职工提出明确要求：
一是明确目标，细化任务，强抓落实。在无质量、宁静事故爆发的前提下，确保完成经营额47.5亿元，条约额42亿元，实现营收20亿元的年度目标，并力争逾额完成公司的年度目标任务，助力集团实现由中国500强向世界500强的跨越，助力集团为云南省社会经济生长多做孝敬。
二是坚定信心，抢抓机缘，狠抓落实。要积极拓展市场，提高自营率，坚持以经营事情为龙头的职位不摆荡。要抓住云南全面推进“两新”建设的机缘，坚决融入集团基础设施战略结构，重点跟进永昌、振太高速，积极抢抓十四五计划高速公路的经营及投资运营事情，同时稳步开拓市政板块项目，抓实铁路板块经营，为明年的生产经营涤讪基础。
三是夯实治理，强化组织，稳抓落实。在项目治理上，要坚决落实“四保一控一树”的要求，严格执行“四保一树一控”的实施细则。在项目的组织实施上，要增强组织建设，各单位要承继效益至尊理念，做好项目的整体策划。前期策划要到位，劳务步队要选准，增强历程施工组织，凭据任务倒排工期，确保项目如期推进。同时，相关职能部分要加大督导考核力度，确保项目的宁静和质量事情不出问题。不绝强化企业危害管控，严格落实“三重一大”决策程序，不绝健全危害评估制度。必须增强财务、法务、项目建设等方面的危害评估与剖析，全面提高公司危害防控能力，增进企业高质量生长。
四是强化宣传，鼓足劲头，善抓落实。做好宣传事情，各单位书记作为第一责任人，要将集会的精神转抵达位，宣传到位，执行到位。在各个项目上粘贴大干120天，确保目标任务完成的口号。注重互联网、报纸、杂志、微信、抖音平台的运用，加大宣传力度，大力营造比学赶超的做事创业气氛�；橹投喝�，评先评优，深入一线，挖掘一线攻坚克难的先进典范，要在行动上、思想上筑牢大干快上的信心和决心。
五是严肃纪律，强化作风，勇抓落实。再次明确逾额完成年度目标任务，助力集团为云南省经济社会生长多做孝敬是我们最大的政治任务，我们要树立更强的进取意识和阵势看法，众志成城加油干，越是艰险越向前。
公司党委书记、副董事长张联红对贯彻集团及公司大战120天集会精神提出要求：一是要营造宣传气氛，二是要增强作风建设，三是要增强下层党建事情，发挥好党建的引领作用，并对全体职工发出招呼：时不我待，要珍惜好集团迈向世界500强带来的生长机缘，趁势而上，团结领导全体干部职工坚持蓬勃向上的生机，高昂向上的锐气，高昂有为的勇气，增强责任感、使命感、紧迫感，为十三五圆满收官，为十四五开好局，为铁总生长孝敬力量。
公司党委副书记、副董事长、总经理夏双仁在会上强调，要把事情重点放在抓生产、谋生长上来，继续加大项目建设力度，全力以赴抓好生产经营，推进重大项目、重点工程建设，千方百计确保按期逾额完玉成年目标任务。一是要科学组织、精心谋划，催促项目抓好落实。二是要明确任务、突出重点，全力以赴打好120天大决战。三是要强化步伐、狠抓落实，确保大干120天运动真正取得效果。
会上，副总经理许林祥、李荣峰，总工程师办公室主任路艳松划分总结前三季度生产、宁静、技术治理方面的情况，并对下一步重点事情作了安排。
【报道：田馨 责编：康黎娇】
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