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王晓方到武倘寻项目调研指导事情
6月1日 ，集团副总经理王晓方率队到铁路总公司武倘寻高速公路九龙特大桥项目调研指导。总包二部总经理唐忠昆、总承包公司总经理李文涛、建投交建董事长孙明书、五公司党委书记张晓峰、七公司董事长陈斌、基础公司总经理王晓曙以及其他公司相关领导加入调研 ，总公司党委副书记、副董事长童秀东 ，党委副书记、副董事长、总经理夏双仁一同调研。
王晓方实地检察了项目钢筋场、制梁场、拌杂站 ，详细了解了工程进度情况、现场组织情况、宁静质量管控步伐、本钱效益情况、目今保存的主要困难以及接纳的步伐 ，对项目建设取得的结果予以肯定。
王晓方提出四个方面的要求：一是集团相关施工单位要积极学习推广九龙特大桥项目的施工治理及混凝土箱梁土工布整体包裹、腹板贴薄膜笼罩、自动喷淋养生、箱梁腹板水平钢筋盘螺筋搭接绑扎、钢筋机械化切割加工及套筒螺纹连接等工法 ，进一步提高生产效率和产品质量。二是针对临时运梁通道线路上的桥台胸墙顶预埋钢筋及负弯矩锚箱处预埋钢筋重复弯折碾压受损的共性问题 ，路桥板块各公司技术卖力人要尽快与设计方相同 ，完善设计 ，包管工程质量 ，增进生产宁静 ，节约质料 ，降低本钱。三是项目部对特大桥桥面系湿接缝、端隔板施工现场水平宁静网、临边防护不完善等隐患要立即整改完善。四是各子公司要做好“宁静生产月”运动启动仪式 ，结合现场实际注重实效 ，认真制定本单位运动计划 ，组织各具特色的运动并有针对性地开展 ，发动全员加入、落实责任 ，确保生产宁静。
在混凝土拌杂站详细听取联合股份公司董事长李光正关于拌杂站建设情况、运行模式、质量控制、本钱效益等情况后 ，王晓方一行给予了高度评价 ，认为项目部在卑劣的市场情况中 ，不等不靠 ，努力经营 ，并践行集团“四保一控一树”理念 ，进行精细化治理 ，取得较好的经济和社会效益。
调研指导结束后 ，童秀东、夏双仁立即组织联合公司领导班子及项目部全体员工召开了项目事情推进集会 ，针春联合公司目前生产工期紧、任务重、技术要求高、体量大的特点 ，要求联合公司必须增强项目治理团队能力的建设 ，增强人才培养 ，认真落实好师带徒 ，留住人才 ，用好人才 ，宣传报道正能量 ，加速在建项目高标准、快节奏推进收尾 ，在催促好劳务步队加速施工进度的同时 ，务必做到保工期、保质量、保宁静、保廉政、控本钱、树形象 ，严格按项目治理目标完成各项事情。
报道：杨育文
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