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赴一线 送温暖 促生产 | 公司领导带队到南云项目慰问检查
12月19日，公司党委副书记、副董事长、总经理宁友为，副总经理、总工程师李光正一行代表公司工会到南云高速项目开展“送温暖”运动，并进行综合检查。
宁友为强调
一是充分体现契约精神，严格履行条约约定，同步包管下游相助方履约顺畅，强化全链条的履约协同，包管项目建设的有序衔接。
二是增强项目治理，从施工历程的规范性、精细化治理入手，围绕工期管控、质量技术把控、宁静生产治理等维度，补短板、强弱项，优化施工流程与资源配置 。
三是树立良好形象，重点打造宁静文明施工的现场形象，以及专业、卖力的项目团队形象，强化品牌影响力。
李光正要求
一是认真梳理剩余事情量，系统盘点未完成施工任务，精准拆解各分项工程节点目标，建立任务清单与责任台账，确保施工推进靶向清晰、衔接有序。
二是强化质量提升事情，以规范施工为基�。劢挂ば蛑柿抗芸兀晟浦柿垦布煊胍颊谋栈坊疲嵘こ淌堤逯柿坑牍ひ账�。
三是严格落实本钱控制，优化资源配置计划，增强施工历程中的质料、机械、人工等本钱管控，规范用度列支流程，实现质量、进度与本钱的协同管控。
公司总工程师办公室（技术中心）、生产治理部、宁静监督部、企业治理部人员加入检查。
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