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公司领导到南云项目检查指导
10月13至14日，公司党委书记、董事长王文斌，副总经理、总工程师李光正一行到南云项目检查指导。
王文斌强调
一是要进一步优化施工计划，科学调配人力与物力资源，充分利用有效施工时间，合理排救济工工序，全力包管工期目标落地，坚决杜绝种种因素导致的工期延误。
二是要树立全历程本钱管控理念，严格把控各项开支，建立健全本钱动态监控机制，确保项目本钱控制在预期目标规模内。
三是要严格执行工程建设相关标准规范，强化施工全历程的质量监督与管控，守住工程质量生命线。
李光正要求
一是项目团队需坚持良好施工态势，进一步细化进度目标，将任务精准剖析至各班组、各环节，确保责任到人、落实到位。二是强化各部分协同配合，建立高效相同机制，实时响应并解决施工历程中的种种问题，包管项目按既定目标稳步推进。
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