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宁友为、李光正到元大项目检查指导
9月24日，公司党委副书记、副董事长、总经理宁友为，副总经理、总工程师李光正到元大项目检查指导 。
宁友为强调
一要爱岗敬业，心怀感恩，视岗位为生长平台，以专业精神践行岗位职责 。
二要紧抓项目团队治理建设，统筹资源配置，动态调解人力、质料和机械设备投入，形成高效运转的施工闭环，攻坚克难，提升团队执行力 。
三要健全现场协调机制，实时解决施工中泛起的种种问题，包管信息流通、响应迅速，构建制度化治理体系，实施全要素历程控制，实现项目规范治理、精细治理 。
四要严格凭据集团“四保一控一树”要求，严格把控工期节点，倒排计划、挂图作战，确保要害线路按期完成，增强工序搭接治理，合理安排交叉作业，提升整体施工效率 。
五要紧盯目标、压实责任，公司各职能部分要增强对项目的指导与监督，全力冲刺各阶段节点任务，确保项目宁静优质高效建成 。
李光正要求
一要促形象、保工期、强化历程协调与高效联动，科学优化施工组织计划，确保各工序紧密衔接、有序推进 。
二要紧抓计量事情，增进效益提升，做到应计跟计，应计快计 。提高事情紧迫感，严格抓好细节，以清晰的思路计划项目建设进度 。
三要注重宁静监督治理，对高危作业、交通宁静、森林防火进行认真监管，牢牢守住宁静红线 。
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