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李元鸿到云兰项目检查
6月15日，公司党委副书记、副董事长、总经理李元鸿带队到云兰项目检查指导。
李元鸿要求：
一是要提高政治站位，高度重视宁静生产事情。要牢固树立“宁静第一”的思想，严格贯彻执行集团“四保一控一树”的总体要求，现场严把宁静关、技术关、质量关，做好新进场人员的教育培训及宁静技术交底，全力以赴加速推进项目复工复产事情。
二是要做好现场施工组织策划，优化资源配置，紧盯项目节点目标，倒排施工工期，在包管宁静、质量的前提下，尽快施工完成。增强技术治理，严格凭据施工规范和施工计划进行施工，优化施工工艺，合理统筹人员、设备和质料。加速完善工程资料，提前计划，对项目竣工图提前绘制，完善质检、变换、丈量资料。
三是要坚持三个导向，坚持问题导向，补齐短板；坚持目标导向，连续发力；坚持结果导向，讲求质量，注重实效。项目部应强化本钱治理，提高经济效益，做好本钱核算事情。
四是要增强与公司各职能部分，项目公司、总包部、监理单位及各级主管单位的相同协调，在施工历程中不绝总结，不绝进步，增强学习，磨炼本事，提高素质。
五是要增强汛期宁静治理，密切关注有关地质灾害气象危害预警预报信息，汛期来临，突发性单点强降雨多，要进一步提高对卑劣天气的敏感性。增强对高边坡、弃土场、民工驻地、施工便道的巡查，严格落实日常宁静自检自查事情，做好危险区域的巡查、监测和防备，包管宁静度汛。
六是要求项目部全体员工齐心协力，铆足劲头，集中力量攻坚克难，紧盯节点目标，确保项目按期完工，为公司内涵式高质量生长孝敬力量。
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