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公司召开2024年人力资源事情会暨全员劳动生产率提升事情会
4月19日 ，公司召开2024年人力资源事情会暨全员劳动生产率提升事情会 。公司党委副书记、副董事长、总经理李元鸿 ，工会主席郭玲出席集会 。
集会对2023年度公司人力资源治理事情进行全面总结 ，通报了2023年度各下层单位人力资源治理事情考核结果 ，对2024年重点事情进行安排安排 。
李元鸿要求：
一是各单位要统一思想 ，提高认识 。人力资源治理是一项制度性很强的事情 ，要严格凭据执规律则以及集团、公司的治理划定和要求开展事情 。
二是各单位要认清形势 ，立足实际 ，把降本增效作为今年的一个主基调 。加大劳动用工的梳理 ，理性用工、正当用工 ，调发动工事情积极性提高事情效率 。
三是针对收入分派制度革新 ，各单位要做好员工的宣传和相同 ，充分发挥薪酬分派和绩效考核的调控作用 。让产值完成情况好的单位实实在在的员工收入能够得以包管并提高 ，产值完成欠好的单位得以触发赶超 ，实现公司和个人的双赢 。
四是加大人才培养力度 ，增强公司的内生动力 。要看到公司的人才梯队还处于建设期 ，加上一年来人员流失率增加 ，要让现有的员工立足于岗位 ，在岗位上培养 ，在岗位上成才 。
五是突出重点 ，狠抓落实 。各单位要把这次集会的事情安排和要求进行转达 ，围绕各单位生长实际 ，实时发明和掌握事情中泛起的新情况、新问题 ，找出人力资源治理事情的薄弱环节和人才步队建设中保存的突出问题 ，研究出有效的解决步伐和步伐 。
郭玲要求：
一是要完善薪酬革新考核分派机制 ，做实全员绩效考核、控制用工总量 ，全力推进劳动用工瘦身健体、盘活人才资源 。二是要夯实公司人力资源治理的基础 。优化制度治理体系 ，用制度治理 ，用流程管事,用机制促内生动力 。人力资源部要优化人才招聘、用工治理、人才培养、薪酬考核等方面的制度 ，并完成制度汇编 ，夯实公司人力资源治理基础 。三是要提升人力资源治理人员专业能力 。组织人力资源治理员学业务、增本事 ，加大内部培训和考试 ，着力提高人力资源治理事情质效 。四是守牢劳动用工的危害防地 ，积极与职工相同 ，共克时艰 ，确保和谐稳定生长 。
会上 ，公司与各单位签订了2024年人力资源治理责任书 ，各下层单位人力资源分担领导、人力资源卖力人加入集会 。
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