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郭玲到大桥直管部、六直管、七直管调研
4月24日、25日公司工会主席郭玲到大桥直管部、六直管、七直管调研事情。郭玲与三个直管部班子成员进行了相同交流，直管部卖力人从资金、人员、内部治理、团队建设、在建项目运行情况及下一步重点事情安排作了汇报。
郭玲要求：
一是连续优化直管部人力资源配置，增强一线项目部治理力量，减员增效，提高直管部的事情效率，引发员工的主观能动性。
二是连续规范用工治理，人员招聘与直管部人均产值直接挂钩，直管部要积极探索业务外包减少直接用工。
三是做好项目的人力资源本钱策划，凭据项目的规模、造价、工期等确定人工本钱，凭据产值、利润等指标来制定绩效人为，凭据项目部的考核制定奖金分派计划。
四是连续做好人才步队的培养事情，加大对年轻人的关注、培养，营造项目部良勤学习气氛，激励员工提升职业技术，通过职称和职业资格考试。
五是要结合直管部的实际，加大清收力度，体贴关爱职工，增强相同交流，着力解决职工人为。
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