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锚定目标任务 大抓生产宁静 集团召开2023年一季度生产宁静调理会暨集团安委会第二次集会
3月28日下午，集团召开2023年一季度生产宁静调理会暨集团安委会第二次集会。集团公司党委副书记、副董事长、总经理吕兵，党委副书记、工会主席陈文双，副总经理杨国文出席集会�＜嵊沙挛乃鞒�。
集会紧紧围绕集团一届七次职代会确定的各项目标任务，认真总结一季度生产宁静事情情况，剖析结果和缺乏，安排安排二季度事情，进一步坚定信心、振奋精神、抢抓机缘，为实现全年目标任务涤讪坚实基础，全力推动集团内涵式高质量生长。
吕兵强调，集团上下要进一步统一思想认识，明确目标任务，落实重点事情，牢固树立“大抓项目、大抓生产、大抓营收”的鲜明导向，坚定“开局就是决战、起跑就要加速”的状态，营造“一天也不延长、一刻也不懈怠”的争先气氛，锚定全年目标任务不摆荡，奋力抢拼二季度、决胜“双过半”，以一季度经营“开门红”、生产宁静“开局稳”，立好全年生长“风向标”。
针对下一步事情“怎么干”，吕兵要求，各单位要树立贡献意识、主动意识、争先意识，紧盯目标任务，加速项目建设进度，开足马力抓生产，靠前发力抓进度，连续用力抓质量，竭尽全力抓效益，精准发力抓包管。要树牢宁静生长理念，严格落实宁静生产责任，压实责任保宁静，齐心协力抓消防，未雨绸缪抓防汛。要增强统筹联动，形成协力推进经营生长，树牢集团“一张网、一盘棋、一家人、一条心”理念，强化集团化经营，抢抓生长机缘，集聚各方智慧、调动各方潜力、整合各方资源，全面提升集团协同作战能力，着力提高“两外”市场份额。要大兴视察研究，狠抓事情落实，主动深入一线开展视察研究，精准掌握实情，形成问题清单、责任清单、任务清单，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不撒手。集团各单位、宽大干部职工要埋头苦干、勇猛向前，为加速构建“五个建投”、开创集团内涵式高质量生长新局面做出应有孝敬。
陈文双指出，各单位要坚定生长信心，瞄准目标不松开，坚定实施集团“12345”生长战略，朝着“12125”生长目标，抢抓机缘，着力补短板、强弱项、扬优势、保宁静、促团结，进一步鼓士气、抓生产、划重点、亮拭魅招，大力吹响抢抓时间“拼经济”的斗争军号。要坚持以问题为导向，目标指标为抓手，聚焦重点事情，大抓项目、大抓生产、大抓营收。要扛牢稳增长政治责任，确保年度目标任务圆满完成；要压实抓生产事情责任，确珍重点项目推进有力；要强化考核问效，确保经济指标实现新突破。要进一步强化项目治理，提升质量品牌效益。强化“效益至尊”的理念，强化项目质量宁静治理，强化合规性治理，强化项目团队建设。要优化资源整合，强化项目建设要素包管，以更大力度、更快速度抓好项目建设，确保完玉成年目标任务。
杨国文指出，各单位要以党的二十大精神为指导，坚决贯彻落实习近平总书记关于宁静生产重要指示精神，进一步学习、领悟、思考，在思想认识、事情要领和事情作风方面有新的提高和转变。切实增强政治意识、阵势意识，进一步弘扬高原铁军精神、狼性精神、工匠精神、移民建设精神，多措并举抓好宁静生产治理，落实宁静生产责任，确保宁静生产可控、在控，以更高标准、更严要求推动集团生产宁静水平迈上新台阶。
会上，吕兵代表集团公司与代表单位签订2023年度质量责任状。城乡投公司、总承包二部、四公司、二水公司、交建公司、物流公司等优秀治理单位作交流谈话�＜岫�2022年度生产质量、宁静考核优秀单位、集团建设工程（结构）优质奖获奖单位、宁静生产标准化示范工地进行表扬。
集团相关部分卖力人，各单位主要领导及生产、质量、宁静分担领导加入集会。
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