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公司召开2022年年终事情会
12月29日，公司在一直管祥云项目部召开2022年年终事情会，总结剖析2022年事情的结果和缺乏，安排安排2023年各项事情任务。公司领导班子、扩大班子成员，各职能部分卖力人，下层单位经理及书记加入集会�＜嵊晒镜澄笔榧恰⒏倍鲁ぁ⒆芫砝钤柚鞒�。
集会指出，2022年是党的二十大召开之年，是集团高质量生长之年，是公司革新立异提质增效之年。公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，深入贯彻党的二十大精神，紧紧围绕集团“1234”生长战略、集团及公司职代会确定的目标任务，坚持“稳中求进、进中求好”的总基调，统筹推进疫情防控和生产经营，市场经营取得新突破，重点项目稳步实施，基础治理不绝夯实，全力开创内涵式高质量生长新花样。在全体干部职工的配合努力下，在各单位精心谋划、真抓实干下，克服了异常庞大的经济情况，取得了来之不易的结果，圆满完成年度目标任务。
金光祥高度肯定了公司2022年生产经营、革新生长、开拓市场、防风化债、党的建设等各项事情取得的结果。他指出，今年对万象城体育公司而言是硕果累累、承前启后、继往开来的一年，公司全体干部职工披荆斩棘阔步向前，逢山开道、遇河架桥，勇于战胜一切危害挑战。坚定生长信心，坚持战略定力，圆满完成集团下达的各项任务指标，财产铁路专用线顺通车，社会各界、集团公司对万象城体育的认可度大大提高，万象城体育人配合谱写了公司内涵式高质量生长新篇章。
张联红提出三点事情要求，一是坚定信心谋生长，主动争取才华赢得未来，各单位要横向比较、取长补短、配合进步；二是提升治理强生长，务必牢固树立“效益至尊”的理念，扎实推进“自我革命”，全力推动公司生长提质增效、向治理要效益；三是党建引领促生长，要确保上级组织的决策安排落实到实际事情中，并严格凭据程序规范治理，确保各项事情有序生长，充分发挥“一支部一品牌”的示范、引领、激励效应，增进党建与生产经营事情深度融合。
李元鸿提出四点事情要求，一是要求公司各部分、各直管部、各项目部要深入贯彻落实“三管三必须”原则，即管业务必须管宁静、管行业必须管宁静、管生产经营必须管宁静，压实全员宁静生产责任；二是直管部要继续落实“走出去”战略，提高自主经营能力；三是着力提升“四支步队”的理论修养、综合素质、业务能力及履职能力，使公司内控治理走向良性生长轨道；四是六个“重要”——信心比黄金重要、自强不息比依靠外力重要、回归知识比寻找秘籍重要、人的因素比物的因素重要、现金流比利润重要、相助共赢比单打独斗重要。
集会研究计划了2023年经营额、条约额、营收指标，各单位经理、书记结合全年事情完成情况及2023年事情计划，就如何开展好明年事情进行了交流谈话。
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