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第一直管部叙毕项目部按计划恢复生产
凭据总公司9月10日领导班子扩大会集会要求，云南省铁路总公司叙毕铁路（川滇段）项目部正式并入云南省铁路总公司第一直管部，由第一直管部全权卖力治理、实施，并确定了叙毕项目部的第一、第二、第三责任领导，要求公司上下统一思想、全力以赴，剖析、解决保存的问题，积极组织恢复生产 。
之后，第一直管部卖力人立即领导人员进驻项目，多次召开现场集会，协调恢复施工生产 。期间获得了叙镇公司、中铁十九局、兰州交大监理等相关单位的资助和支持，在总公司责任领导指导下，经第一直管部全体干部职工的配合努力，取得了开端效果 。
1.一工区桥队10月6日进场，10月8日开始做准备事情，抵达了10月10日基本复工的计划 。10月23日对寨头二号双线大桥4号墩承台603m3的概略积混凝土进行浇筑 。
2.10月16日已实现寨头隧道出口复工，10月19日浇筑第一段二衬混凝土 。
3.10月20日，实现石头湾隧道进口复工，22日浇筑第一段二衬混凝土 。
4.10月20日，实现石头湾隧道出口复工，正在做准备事情 。
5.其他步队也正在积极准备复工中 。寨头2号双线大桥、罗家湾隧道进出口等控制性工程及重难点工程也有望顺利复工，在10月底抵达全面复工的目标 。
第一直管部党支部书记、经理杨明在项目部推进发动会上要求全体干部职工：
一、坚决执行集团及总公司全力推进叙毕项目的决定，重树生长信心，严格执行集团“五位一体”和“四保一树一控”的项目治理要求，切实遵循“爱岗敬业、珍惜岗位、老实守信、依法经营”的配合行为准则，全力以赴抓好叙毕项目的复工事情 。
二、坚决凭据总公司的决策安排，进一步通过强化内控，提倡历行节约，降本增效，落拭魅真抓实干、敢于继续的事情作风 。
三、第一直管部叙毕铁路（川滇段）项目经理部要克服困难，扭转目前被动局面，全面推进叙毕铁路项目的各项事情，努力实现总公司确定的项目减亏、止损的目标，完成这一庆幸而艰巨的任务 。
10月22日，杨明与叙毕项目部项目经理蔡金明向总公司领导班子逐一汇报叙毕铁路（川滇段）项目进展情况及保存困难 。领导班子成员均对项目事情进展给予肯定，并体现将协调分担部分积极解决困难，给予全力支持 。相关领导要求第一直管部发挥团队精神，坚定推进各项事情，同时做好事情的计划性，增强与各业务部分的相同和协调，统一思想，树立信心，为铁总重回铁路一级市场打下坚实基础，为总公司健康稳步的高质量生长作出孝敬 。
寨头2号双线大桥4号承台混凝土浇筑施工
寨头隧道钻芯取样
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