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公司召开经营事情会
5月10日，公司召开经营事情会，对一季度经营事情进行总结，对接下来的经营事情进行安排安排，公司在昆领导班子出席集会 。
集会通报了2022年一季度集团经营事情总体完成情况，各单位、直管部汇报一季度经营事情完成情况及三季度经营事情计划安排 。
金光祥对下一步事情提出三点要求：
一要抢抓机缘紧跟政策导向 。各直管部要做好市场研判，结合自身实际和战略计划，确定重点经营区域和重点领域，紧盯高速公路投资建设、水利项目投资建设、工业提升和新兴工业、绿色能源工业、文旅、新型城镇化等，剖析项目特点和建设内容，尽早梳理和匹配加入实施的资格、资质要素，提前谋划、充分挖掘经营资源，加大经营力度，抓住市场机缘 。
二要积极探索新模式，推动两省外和外洋市场拓展 。要千方百计想步伐、找路子翻开“十四五”集团经营事情新局面 。一方面要积极寻求战略同伴，增强与政府部分、央企、大型民企、地方龙头企业的多方位相助，积极研究经营模式和相助模式；另一方面，做好内功修炼，增强经营人才培养，积极探索立异经营模式，优化完善内部治理机制，理顺治理流程 。
三要强化责任落实，重点突出提升经营 。增强重点项目经营责任制力度，做好经营目标任务剖析，强化经营责任落实，将支撑指标完成的重点大项目责任落实到人，提高项目落地率，包管年度指标顺利完成 。重视责任制项目的推进事情，制定切实有效的经营步伐计划，密切跟进、重点突击，全力确保责任制项目多落地，多为经营指标做孝敬 。
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