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李元鸿到二直管开展治理提升座谈
2月9日下午，公司副总经理、总经济师李元鸿，总经理助理、副总工程师路艳松，宁静总监成联斌以及公司部分职能部分卖力人到二直管开展业务治理提升座谈，二直管领导班子成员、科室卖力人及项目经理加入座谈。
二直管领导班子成员、科室卖力人及项目经理凭据集团“四保一控一树”和“五位一体”等治理步伐，紧紧围绕直管部、项目部的治理提升进行探讨，寻找种种问题“行之有效”的解决步伐。公司相关业务部分结合实际，提出了意见建议和要求。
李元鸿要求：
一是直管部要认真贯彻落实集团“四保一控一树”实施细则的要求，强化经营，规范治理，连续立异，不绝增强业务治理水平；
二是要建立学习型团队，组织全体职工学习集团、公司各项治理规章制度，勉励全体职工积极考取相关专业证书，增强人才步队建设；
三是要做好节后复工复产事情，坚持科学防控、精准防控、严密防控，确保职工按期返岗，切实维护好全体职工的生命宁静和生产经营事情平稳有序开展；
四是全体职工要牢固树立“四个意识”,严格遵守中央“八项”划定，领导干部要履行好“一岗双责”，自觉遵守廉洁自律准则，切实做到不碰“高压”、不越“红线”、不踩“雷区”；
五是直管部领导班子成员要“讲团结、顾阵势”，统筹安排安排直管部2022年整体建设生长事情，确保完成年度目标任务。
【报道：唐静 责任编辑：窦友啟】
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