云南建投绿美生长有限公司 云南建投绿美生长有限公司
集团2018年党委理论学习中心组第7次集中学习（扩大）集会召开
集团2018年党委理论学习中心组第7次集中学习（扩大）集会召开
（转载自 云南省建设投资控股集团有限公司官方网站）
8月7日 ，集团2018年党委理论学习中心组第7次集中学习（扩大）集会在生长大厦三楼1号集会室召开 ，旨在学习贯彻中共中央政治局7月31日集会精神和国务院7月23日常务集会精神 ，中央、省委和集团党委关于激励宽大干部新时代新继续新作为的有关要求 ，围绕“如何看待目今形势和如何强化使命继续”开展深入学习讨论 ，发动全体干部职工在解放思想中统一思想、明确偏向、砥砺前行 ，奋力推动集团实现跨越生长、高质量生长。
集团公司党委书记、董事长陈文山作题为《认清形势 坚定信心 抢抓机缘 强化继续 全力推进集团高质量生长》的总结讲话 ，讲了五个方面的意见：
一是准确掌握目今形势、坚定生长信心。国际海内经济形势虽然变革多端 ，但坚信以习近平为焦点的党中央一定能够领导全党全国人民化解种种�；� ，抵御种种危害 ，我国恒久稳定的基本面不会变 ，经济连续向好的趋势不会变 ，我国GPD坚持6-7%的增长幅度将会连续一段时期 ，“扩内需、稳增长”的重纵�措将是应对中美贸易战的重要步伐。云南不平衡、不充分、欠生长的情况将会获得中央政府的理解和支持 ，云南将迎来新一轮生长机缘。如何抢抓机缘 ，顺势而上 ，将是摆在我们面前的一个重大挑战。
二是认真学习深刻领会两次集会精神,目今我们要重点掌握好以下几个方面：
（一）财务政策方面：原来的提法是“积极的财务政策” ，现在的提法是“积极的财务政策要越发积极”。两个“积极”释放出财务政策将会变得宽松 ，这个宽松并不是所有地区的宽松 ，是对十九大报告中提到的“不平稳、不充分”地区的宽松 ，将越发有利于增进经济生长的信号。
（二）钱币政策方面：稳健的钱币政策要松紧适度 ，坚持适度的社会融资规模和流动性合理充裕 ，把好钱币总闸门 ，疏通钱币信贷政策传导机制 ，落实好已出台的各项步伐。说明钱币政策偏向已经向宽松转变 ，向扩内需转变。未来的钱币将进一步趋于宽松 ，信贷和社融都有可能继续转好 ，信贷额度有可能在下半年陆续摊开。在这种情况下 ，我们一定要调解和理清思路 ，认真吃透政策 ，顺势而谋 ，在增加融资额度、提高融资质量上多思考、多谋划、多出效果。
（三）深化供应侧结构性革新方面。突出把补短板作为目今深化供应侧结构性革新的重点任务。原来是把“去杠杆”作为供应侧结构性革新的主要任务之一（即去产能、去库存、去杠杆、降本钱、补短板）来抓 ，现在把供应侧结构性革新的重点任务由“去杠杆”调解为“补短板”。
三是抢抓机缘 ，加速生长。
（一)抢抓财务政策调解的机缘 ，全力承接项目。
(二)抢抓钱币中性偏松政策的机缘 ，抓好融资事情。
（三）抓好重点事情。全力增强对基础设施项目的经营协调 ，加大力度全力拓展；高度重视民生工程；抓好易地扶贫搬家安顿项目的建设；加速土地收购事情；全力加速“走出去”程序；全力抓好重点项目 ，特别是香丽、元蔓、蒙屏、保施高速、阿岗水库、车马碧等基础设施项目 ，保山青华湖项目、五里片区开发、大理嘉泽、弥玉高速等协作项目的建设。
四是坚定不移推进集团高质量生长。无论形势如何变革 ，走高质量生长门路是集团生长的一定要求 ，做百年老店的必由之路。走高质量生长之路 ，一是要正确认识和处理好生长速度和生长质量的关系。二是仍然要加大危害管控力度 ，控制好欠债率。三是进一步强化投资治理 ，努力推动产融双驱的运营花样。四是进一步增强协同生长 ，进一步加大银企相助、政企相助、企业与企业之间的相助 ，实现优势互补 ，强强联合 ，做强做大市场。五是进一步强化项目治理。六是确保今年各项指标完成。
五是狠抓落实 ，推进集团又好又快生长。面对新形势、新机缘 ，集团全体干部要以高度的历史使命感和责任感 ，勇于继续 ，敢于作为 ，抢抓机缘 ，狠抓落实 ，增进集团又好又快生长。
集团党委副书记、副董事长、总经理刘国强结合学习内容 ，从7月31日召开的中共中央政治局集会和7月23日召开的国务院常务集会中释放出的“财务政策、钱币政策以及房地产政策的调解”谈了几点个人的理解。
一是积极财务政策要越发积极 ，更好发挥财务金融政策作用 ，支持扩内需调结构增进实体经济生长。
二是稳健的钱币政策要松紧适度 ，值得深入研究。
三是坚决停止房价上涨 ，加速建立增进房地产市场平稳健康生长长效机制 ，这与已往“坚决停止房价过快上涨”的提法有所差别 ，去掉“过快”两个字 ，体现了中央下决心解决好房地产市场问题 ，这与习近平总书记提到的“屋子是用来住的 ，不是用来炒的”看法一致 ，需要我们深入思考。
刘国强体现 ，上半年我国GDP同比增长6.8% ，云南省GDP同比增长9.3% ，居全国第三 ，从GDP增速来看 ，云南省将掀起一轮投资建设的热潮 ，就集团生长而言提出两点建议：
一是加大基础设施领域补短板的力度、实施好乡村振兴战略 ，为我们加大市场开拓力度提供了依据 ，也与集团年中事情会的安排安排相吻合。
二是集团要积极融入云南省生长战略。一直以来集团都是五网建设的主力军 ，可是与八大工业关联度较低 ，特别是今年云南省政府记者会上提出的打造绿色三张牌：“绿色能源”、“绿色食品”、“健康生活目的地” ，让绿色成为云南经济高质量生长的基本底色 ，集团如何与政策中的提法相结合需要进一步剖析。今年政府事情报告中特别强调了水电领域 ，我们完全有时机、有能力加入其中 ，特别是在水电铝等领域拓展市场。三是深化协同生长 ，房地产在云南省具有后发优势 ，在房地产项目上要凭据自己的判断合理运作。
集团党委副书记、副董事长李家龙主持集会 ，并强调三点意见：
第一、要强化机缘意识 ，迅速掀起大干快上的热潮。陈文山董事长在发动讲话中提到“错过一次时机、落后一个时代、抓住一次机缘、实现一次跨越” ，各单位要迅速转达此次集会精神 ，迅速展开讨论 ，迅速开展行动。
一是务必解放思想 ，把思想统一到中央对形势的判断和事情要求上来 ，统一到今天的集会精神上来 ，密切关注财务金融政策调解对建筑领域、投资领域带来的重大调解。
二是密切关注发改、财务、税收、交通、水利、城建及金融单位出台的各项政策和相关信息 ，实时跟踪、实时研究 ，并转换事情思路、事情计划 ，落实到具体行动上 ，凭据变革实时修改相关规章制度。
三是增强政企协同、企企协同、集团内部协同 ，积极跟踪各项投资和建设项目 ，力争有更多项目签约落地。
四是增强与金融单位的相助与协同生长 ，切实抓好融资和债券刊行事情 ，积极争取更多更优质资金 ，为投资建设提供强大的资金支持。
五是扎实推进在建项目 ，在确保质量、宁静的前提下 ，为年底目标任务打下坚实的基础。
六是进一步加大革新力度 ，深化革新 ，为加速生长提供动力。
七是增强外洋市场的研究和开拓 ，加速走出去程序。
第二、强化狼性精神 ，步伐要狠 ，全力增强市场开拓事情。
一是克服期待张望心理 ，要闻风而动、主动快速出击、增强项目跟踪。
二是增强团结协作、要有章法、有阵势观 ，有一盘棋思想。
三是要有克服困难、敢于胜利的决心和斗志 ，永不言弃、永不言败。
四是积极拓展新领域、新空间 ，
五是把弘扬狼性精神与遵循“爱岗敬业、珍惜岗位 ，老实守信、依法经营”的配合行为准则结合起来 ，坚持走高质量生长之路 ，坚持科学决策 ，努力实现生长速度和生长质量的同步提升。
第三、强化使命继续 ，事情要实 ，坚决完玉成年目标任务。要有忧患意识、不等不靠不要 ，把推动高质量生长的责任、加速生长的责任扛起来。要直面问题、坚持问题导向 ，认真总结上半年事情 ，找问题找差别找原因。要增强治理 ，把治理提升年、品牌提升年的要求落到实处。
集团公司监事会主席李国沛在讲话中谈了四点体会：一是掌握目今经济形势 ，凝聚生长共识。以供应侧结构性革新为主线 ，着力打好防备化解重大危害、精准脱贫、污染防治三大攻坚战 ，加速革新开放程序。上半年总体经济坚持了总体平稳、稳中向好的态势 ，并要抓住主要矛盾 ，接纳针对性强的步伐。二是抢抓政策机缘 ，谋求集团高质量生长。做好稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期事情 ，在经济预期中 ，抓住品牌机缘、市场机缘。谁抢先占有机缘 ，谁就赢得生长先机。三是强化继续作为 ，拓展市场新空间。把补短板作为目今深化供应侧结构性革新的重点任务 ，加大基础设施领域补短板的力度 ，实施好乡村振兴战略等政策利好的信号对集团投资建设具有很好的导向。四是增强危害防备 ，提高生长质量。
集团公司领导班子成员凭据学习内容从差别条理、差别角度在会上作了交流谈话 ，25位同志结合自身事情谈话。集团扩大班子成员、总部各职能部分卖力人 ，各二级单位1名主要卖力人加入集会。
（记者、责任编辑|和丽英）
点赞：
分享：